tag:blogger.com,1999:blog-51422198424619154202023-11-16T08:04:42.019-08:00Ramazan DurmusRamazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.comBlogger13125tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-47461873258087518092012-12-25T07:45:00.000-08:002012-12-25T07:45:29.641-08:00<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #282828; font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Öğretim Tasarımı’nda İnfografik Kullanımı</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #282828; font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br /></span></b></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;"><span style="line-height: 14.25pt;">Günümüzde bilgiye ulaşmak oldukça kolay. Aynı şeyler defalarca farklı yerlerden karşımıza
çıkabiliyor. Karşılaştığımız bu bilgileri iyice eleyerek bizim için önemlilerini belirlemek ise oldukça zor ve
vakit kaybına sebep oluyor. Bu elemeyi </span><span style="line-height: 19px;">sağlayamadığımızda</span><span style="line-height: 14.25pt;"> da var olan verileri yorumlamakta oldukça zorlanıyoruz. </span></span><span style="color: #282828; font-family: Arial; line-height: 14.25pt;">Bu sebepten dolayı çoğu zaman bir bilgiyi düz bir metin olarak okumaktan ziyade, birilerind</span><span style="color: #282828; font-family: Arial; line-height: 14.25pt;">en yardım talep etmek durumunda kalabiliyoruz.</span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;"><span style="line-height: 14.25pt;"><br /></span></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<strong style="color: #282828; font-family: Arial; line-height: 14.25pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; padding: 0cm;">Tarihe baktığımızda Fransız Devrimi bilginin kuvveti ile ortaya çıkmıştır. Bilgiyi elinde bulunduran kesim her zaman üst tabakada yer alanlar olmuştur. Yani b</span></strong><strong style="background-color: transparent; color: #282828; font-family: Arial; line-height: 14.25pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; padding: 0cm;">ilgi her zaman gücün göstergesi konumundadır. Fakat yıkıcı rekabet çağında işlenmemiş bilginin önceki zamanlar olduğu gibi etkili bir gücü yoktur. Bu bakımdan i</span></strong><strong style="color: #282828; font-family: Arial; line-height: 14.25pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; padding: 0cm;">yi kararlar almamızda farklı yorumları dikkate almak her zaman işimize yarayacaktır. Farklılığı ise b</span></strong><span style="color: #282828; font-family: Arial;"><span style="line-height: 14.25pt;">u bilgilerimizi görsel olarak renklendirerek yakalayabiliriz. Aynı şekilde eğitimlerde içeriklerimizi görsellik ile destekleyerek sunmamız ise elimizi daha
da güçlü yapacaktır. Görsel içerik sayesinde </span></span><span style="color: #282828; font-family: Arial;"><span style="line-height: 14.25pt;">elimizdeki bilgi öğretici ve eğlenceli hale dönüşecektir. <o:p></o:p></span></span><strong style="background-color: transparent; color: #282828; font-family: Arial; line-height: 14.25pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; padding: 0cm;">İnfografik kavramı da bu amaç doğrultusunda ortaya çıkmıştır.</span></strong></div>
<div style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial; line-height: 13.5pt;">Genel bir literatür taraması
yaptığımızda "infografik (Infographic)" için şöyle bir tanım yapıldığını görürüz; infografik, </span><span style="color: #2c2b2b; font-family: Arial; line-height: 13.5pt;">belirli bilgileri, örneğin
istatistiksel verileri, iletilmek istenen kişiler için daha cazip hale
getirmeye yarayan resimli, renkli bir görsel çeşittir. Yani kısaca </span><span style="color: #282828; font-family: Arial; line-height: 13.5pt;">infografik, bilgi ve verinin
grafiklerle görsel olarak sunulmuş halidir.</span></div>
<div style="background: white; line-height: 13.5pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;">Tüm bu husuları göze alarak öğretim tasarımı açısından infografige bakacak
olursak; infografik öğretim tasarımcılarına şu açılardan destek olacaktır;<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 13.5pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Öğretimde
anlatılmak istenenleri görsel bir şölene çevirerek kalıcı etki sağlar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Eğitsel
içerik tasarımlarımızda fark yaratır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Anlatmak
istediklerimizi uzunuzun anlatmak yerine, istediğimiz noktalara bir çırpıda vurguyu
yapabiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Akılda
kalıcı etki yapar, dikkat çekicidir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Öğretimin
sonunda gerçekleştirilen ölçme ve değerlendirme ile elde edilen verileri,
eğitimi gerçekleştirdiğimiz kurumun yönetimine daha cazip, etkili ve verimli
sunmamız açısında bize yardımcı olur.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Eğitimlerimize
görsellik katar ve eğlenceli hale getirir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Zaman
olarak sıkıntı yaşayan katılımcılar için elektronik öğrenme, mobil öğrenme gibi
ortamlarda anlaşılabilir nitelikte sunumlar hazırlayabiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Eğitim
modüllerimizin özetini çok rahatlıklar sunabiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #282828; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #282828; font-family: Arial;">Kurumlar
ise hem dış müşterilerinin hem de iç müşterilerinin dikkatini çekmek için
infografikten faydalanabilirler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;">Görüldüğü gibi yaratıcı
düşünülmesi halinde eğitimlerimizde infografikten çok etkili şekilde faydalanabiliriz. Böylelikle eğitimlerimizin etkililiğini, verimliliğini ve çekiciliğini
arttırabiliriz. Ölçme değerlendirme sonuçlarının raporlaştırılıp sunulmasında
ise işimizi oldukça kolaylaştıran bir araç olarak kullanabiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;">Aşağıda infografik ile ilgili eğlenceli
ve çok iyi şekilde hazırlanmış bazı örnekler yer almaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;"><br /></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2WqsE_Zp2GvYCRyDKSx9Cm3za-B_zf1yrjVWgiqtquKUCjdsiLHv41yTeyIWNKVkhcsK5tSdw31JBqpdkNkTqMXZg-zb7cQqau2AQ4GGUogTPEbNn5pHDp2-u8j6LUqIOAM70wY_tEWk/s1600/1.Klasik+Anne+S%C3%B6zleri.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2WqsE_Zp2GvYCRyDKSx9Cm3za-B_zf1yrjVWgiqtquKUCjdsiLHv41yTeyIWNKVkhcsK5tSdw31JBqpdkNkTqMXZg-zb7cQqau2AQ4GGUogTPEbNn5pHDp2-u8j6LUqIOAM70wY_tEWk/s200/1.Klasik+Anne+S%C3%B6zleri.jpeg" title="Klasik Anne Sözleri infographic infografik" width="107" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Klasik Anne Sözleri</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjma5AglCNEGTKZTwufixArMsppFK-LdjPQ9PLGakTEdjXL1ZoHl_PxquV_INLJ-f2ptY6POBUgjHu2O4F3lMp7B3rDQPP3sIzmXWXSwPdKdHj_AtHpJTIYHf6XCHI5ToMfWb4VIW5Y4Bw/s1600/4.Evlenme+Teklifleri.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjma5AglCNEGTKZTwufixArMsppFK-LdjPQ9PLGakTEdjXL1ZoHl_PxquV_INLJ-f2ptY6POBUgjHu2O4F3lMp7B3rDQPP3sIzmXWXSwPdKdHj_AtHpJTIYHf6XCHI5ToMfWb4VIW5Y4Bw/s200/4.Evlenme+Teklifleri.jpg" title="Evlilik Teklifleri infographic infografik" width="46" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Evlilik Teklifleri</td></tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOM7SV6fOwgW_6OREb11WmZmRZYkmj4BJpMiKNvVJ_cB9GbAVbpSlKnBY_gQW66UelaKSkUzNatbDtsQWLDkkFv2UpxbrSAs-XWSwGuIWlRS_L6x7o8z4FG6C9kfcLEM_FH5B46FRXjmo/s1600/5.%C4%B0%C5%9F+Operasyonlar%C4%B1n%C4%B1+%C4%B0yile%C5%9Ftirme.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOM7SV6fOwgW_6OREb11WmZmRZYkmj4BJpMiKNvVJ_cB9GbAVbpSlKnBY_gQW66UelaKSkUzNatbDtsQWLDkkFv2UpxbrSAs-XWSwGuIWlRS_L6x7o8z4FG6C9kfcLEM_FH5B46FRXjmo/s200/5.%C4%B0%C5%9F+Operasyonlar%C4%B1n%C4%B1+%C4%B0yile%C5%9Ftirme.png" title="Is Operasyonlari Iyilestirme infographic infografik" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">İş Operasyonları İyileştirme</td></tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOJcpKzX0Xu7WMxya-V_eBIJ7ueSkblMkOWlAPgzQHSZA4MOHMcbvooiBMOLmAQewKMjobr22l1_E8sAePZm_A2bOcqGujPlZDwhdovosVQK-opjbSLH31pbXo6SMh4qH0SBVKD6935ts/s1600/7.Guti.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOJcpKzX0Xu7WMxya-V_eBIJ7ueSkblMkOWlAPgzQHSZA4MOHMcbvooiBMOLmAQewKMjobr22l1_E8sAePZm_A2bOcqGujPlZDwhdovosVQK-opjbSLH31pbXo6SMh4qH0SBVKD6935ts/s200/7.Guti.jpg" title="Guti İnfographic infografik" width="139" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Guti</td></tr>
</tbody></table>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-9VEmHBHE_tA3puNO2sBq8CPlFhR3LXo9rN-p_TkqvXr4Fe2JRCEmFtkC1QNNnfrSIfGQKoAozcTpsPiJ8I4NqfkW4OrzTJ2sAGSE7UcG6nS5LosQmhC0nps0TNByeDzCcwCgAMXUQvk/s1600/9.D%C3%BCnya+Sigara+Ticareti.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="" border="0" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-9VEmHBHE_tA3puNO2sBq8CPlFhR3LXo9rN-p_TkqvXr4Fe2JRCEmFtkC1QNNnfrSIfGQKoAozcTpsPiJ8I4NqfkW4OrzTJ2sAGSE7UcG6nS5LosQmhC0nps0TNByeDzCcwCgAMXUQvk/s200/9.D%C3%BCnya+Sigara+Ticareti.jpg" title="dünya sigara ticareti infographic infografik" width="200" /></a><br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5ujiDFrIjLUm-y158Fa69o_iwFaxD4Ul0mxJ9IqWeSUA7CXu1cX_LGQ2X4NHQGtfqeRepVTqP8dcESPW256VRkd94yDFDTRrv2HAVryf35hRXXxc0cYTJAP30TujE4hM-s7Ya_tZCiY8/s1600/6.T%C3%BCrkiyede+Kad%C4%B1n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="98" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5ujiDFrIjLUm-y158Fa69o_iwFaxD4Ul0mxJ9IqWeSUA7CXu1cX_LGQ2X4NHQGtfqeRepVTqP8dcESPW256VRkd94yDFDTRrv2HAVryf35hRXXxc0cYTJAP30TujE4hM-s7Ya_tZCiY8/s200/6.T%C3%BCrkiyede+Kad%C4%B1n.jpg" title="Türkiye'de Kadin Istihdami infographic infografik" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Türkiye'de Kadın İstihdamı</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0vP6I9Gdp0haE976i9GxTrTeOzSR5IB8o8f5zGsBE5UnsGat3ljUwu0VoVAudIhksxA7LLGBGDAbsnjmI6xV1Ol_K37Jvi0Vgxi-83VdlJuLkSV26woBIVoMk09pqaSwr2tlFM7NiVIM/s1600/3.T%C3%BCrkiyede+%C3%87al%C4%B1%C5%9Fan+%C3%87ocuk.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="98" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0vP6I9Gdp0haE976i9GxTrTeOzSR5IB8o8f5zGsBE5UnsGat3ljUwu0VoVAudIhksxA7LLGBGDAbsnjmI6xV1Ol_K37Jvi0Vgxi-83VdlJuLkSV26woBIVoMk09pqaSwr2tlFM7NiVIM/s200/3.T%C3%BCrkiyede+%C3%87al%C4%B1%C5%9Fan+%C3%87ocuk.jpg" title="Türkiye'de calisan cocuklar infographic infografik" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Türkiye'de Çalışan Çocuklar</td></tr>
</tbody></table>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjtdiOsHw0setPbXW1X-DfkXJSwhRm9ulDT2X0-tPDuFFeomRu9UUc8XzT-O7eFDxsYqGqXV5FvQZpJgZE1JYLCKWtuGIOFOZso005_mD7vGsL7uWvGUimiZjq4gBQjMSjN0NuR9z17qQ/s1600/%C4%B0nsan+ve+Hayvanlar+Aras%C4%B1+Farkl%C4%B1l%C4%B1klar.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjtdiOsHw0setPbXW1X-DfkXJSwhRm9ulDT2X0-tPDuFFeomRu9UUc8XzT-O7eFDxsYqGqXV5FvQZpJgZE1JYLCKWtuGIOFOZso005_mD7vGsL7uWvGUimiZjq4gBQjMSjN0NuR9z17qQ/s200/%C4%B0nsan+ve+Hayvanlar+Aras%C4%B1+Farkl%C4%B1l%C4%B1klar.jpg" title="insan ve hayvan infographic infografik" width="200" /></a></div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho5GMjg42dCxk94Ldz50wqeUmtOGj-LWkO6-AqghyphenhyphenSkOlH12ldzWvOEHR2UjQvTm5jFD8elWkCgrG9OJi8WxE9FwUa8oB1wcTTSPazQywFXB01OyuVlalxaaPXfryl4I4w0q3p3d7LTKk/s1600/8.+60+Saniyede+Yandex.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho5GMjg42dCxk94Ldz50wqeUmtOGj-LWkO6-AqghyphenhyphenSkOlH12ldzWvOEHR2UjQvTm5jFD8elWkCgrG9OJi8WxE9FwUa8oB1wcTTSPazQywFXB01OyuVlalxaaPXfryl4I4w0q3p3d7LTKk/s200/8.+60+Saniyede+Yandex.png" title="60 saniyede yandex infographic infografik" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">60 Saniyede Yandex</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
Ramazan Durmuş / Aralık 2012 İstanbul</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 2.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #282828; font-family: Arial;"></span><br /><span style="color: #282828; font-family: Arial;"></span></div>
Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-89419437671317573952012-11-13T18:03:00.000-08:002012-11-13T18:26:02.240-08:00<div style="text-align: center;">
<b>Kurumlarda İnsan Kaynaklarının Eğitimi</b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNpntw1YTu1yoRR96r-4LXhHbRiHnKf_dPT53mDe-2xRAQW7xVyf70nJBUMouxXIrzQROL6ME9D36Efc2w5WmRlNQZcNmPR1JYHQmngjb2e5Yi3SpGDID70OowNAc5R0wu2hVDlxMaxiM/s1600/ISQEM+safety+training.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNpntw1YTu1yoRR96r-4LXhHbRiHnKf_dPT53mDe-2xRAQW7xVyf70nJBUMouxXIrzQROL6ME9D36Efc2w5WmRlNQZcNmPR1JYHQmngjb2e5Yi3SpGDID70OowNAc5R0wu2hVDlxMaxiM/s400/ISQEM+safety+training.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Globalleşme
ile birlikte, iletişim alanında çok önemli değişmeler olmuştur ve olmaya da
devam etmektedir. Artık sokaktaki çocuğun bile ağzına düşen “Değişmeyen tek şey değişimin
kendisidir” sözü, günümüz dünyasını anlatmaya birebir denk gelmektedir. Bu değişen
dünyadan etkilenenlerden birisi de kurumlardır. Günümüzde gerçekleşen
değişim dalgasında, örgütler de kendilerini dünya realitesine ayak uydurabilecek yöntemler aramaya başlamışlardır. Hiçbir kurum, değişime uğramadan yaşamını
devam ettiremez. Yenilenen üretim tarzları ile birlikte, kurumların insan
güçleri, sahip oldukları birikim ile dünyadaki değişimin gerisinde kalmışlardır
ve yıkıcı bir hale gelen rekabet ortamında mat olmuşlardır. Bu durum sonucunda
da kurumlar, sahip oldukları insan gücünü şartlara uydurabilmek için eğitim
ihtiyacını hissetmişlerdir. Bu eğitimler ile birlikte yerel kuruluşlar, global
normları yakalama yarışına girişmişlerdir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Globalleşme
kelimesi, her nedense insanların aklına daha çok ekonomik bir çağrışım
getirmektedir. Oysa, globalleşme insan yaşamının neredeyse tüm kavramlarını
etkilemektedir. Özellikle eğitim denilince globalleşme daha da bir önemli hale
gelmektedir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Eğer bir
toplum eğitim alanında kendini yeteri kadar ileriye taşıyabilmişse, o zaman o
toplum her alanda kalkınmaya başlar ve ilk olarak bölgesel daha sonra da
küresel bir güç haline gelebilir. Bunu örgütler içinde aynı şekilde
düşünebiliriz. Eğer bir kurum, personelinin eğitimine, onları dünya
gerekliliklerine ulaştırmaya yeteri kadar çaba gösterirse, o zaman piyasada ismi
anılır bir güç haline gelebilir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Yukarıda
bahsettiğimiz globalleşme sonucunda, örgütler eğer gelişmek istiyorlarsa ulusal
sınırlarda kalmaları pek mümkün değildir. Mutlaka uluslar arası iletişim hatları
kurmaları gerekmektedir. Uluslar arası rekabette de ayakta kalabilmeleri için sahip
oldukları insan gücünü, rekabet koşullarına adapte etmeleri gerekmektedir. Bu
da tabi ki kurum içi gerçekleştirilen eğitimler ile mümkün olur.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
İşte günümüzde
ki bu yıkıcı rekabet ortamında, kendi evlerinde vurulmadan, başarılı bir
şekilde sıyrılan kurumlara bakıldığında, çoğunun bu eğitim olgusuna ve sahip
oldukları insan kaynağına önem verdikleri görülür. Bundan dolayıdır ki, eğer
bir kurum, personeline yönelik olarak eğitim çalışmalarına gerektiği önemi
verirse , bu yarışta başarılı olma şansı çok yüksektir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Peki kurumlar
bu eğitim çalışmaları ile neyi hedeflemelidirler? Öncelikli amaç, eğitimi
alanlara küreselleşmenin gerektirdiği becerileri kazandırmak olmalıdır. Böylelikle
bu kişiler, gelişmelere daha geniş bir açı ile bakma ve düşüncelerini ona göre
geliştirme becerisine sahip olacaklardır. Ve tabi ki bunun sonucunda da küresel
rekabette başarılı sonuçlar elde edilecektir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Günümüzün
anlık değişen şartları, kurumların, çalışanlarına verdikleri önemin daha da
artmasına, insan kaynaklarına yönelerek onların donanımlarını yükseltmek için
eğitim çalışmalarına daha da önem vermelerini sağlamıştır. Ticari, ekonomi,
kültürel olarak ülkelerin sınırlarının kalkması ile birlikte ortaya çıkan
kurumsal çekişmelerden başarılı çıkan örgütlerin bu anlayışı benimsedikleri
görülmektedir. Bu anlayış ile birlikte, kurumlar personel gelişimine çağdaş bir
bakış açısı getirmişler ve başarılı bir ivme kazanmışlardır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right; text-indent: 35.4pt;">
<o:p>Ramazan Durmuş Mayıs 2011</o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<b>YARARLANILAN KAYNAKLAR<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
Yelkikalan,
N.(2005). “İşletme Eğitiminde Global Perspektif”. <b>Selçuk </b><b>Üniversitesi Karaman İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. </b>5, 2.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
Eroğlu,
E.(1999). “İşletmelerde İnsan Kaynakları Bölümünün Gelişimi ve İşlevleri”. <b>Kurgu
Dergisi. </b>16: 267-282.<o:p></o:p></div>
Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-11256539465054335682012-11-13T17:51:00.001-08:002012-11-13T17:51:48.607-08:00<div style="text-align: center;">
<b> Y.Akın Öngör - Benden Sonra Devam</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkAZZ2j3UxA2kD-P2J2xD0oz7X7lDAiuuX82Sa3ydoXKx-3-mhi97RRpFS5OYVDc7jhmtn6QuX3ynM7SOFL_RkFzTToFr2EWM-8S6XubAGZ5A58o4LJL3ZF5VGjDvZhNNMIb5VQke3GJw/s1600/benden-sonra-devam-gelecegin-liderine-surdurulebilir-basari-icin-ipuclari.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkAZZ2j3UxA2kD-P2J2xD0oz7X7lDAiuuX82Sa3ydoXKx-3-mhi97RRpFS5OYVDc7jhmtn6QuX3ynM7SOFL_RkFzTToFr2EWM-8S6XubAGZ5A58o4LJL3ZF5VGjDvZhNNMIb5VQke3GJw/s400/benden-sonra-devam-gelecegin-liderine-surdurulebilir-basari-icin-ipuclari.jpg" width="258" /></a></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="text-align: justify;">Bu çalışmada, Garanti
Bankası’nın, Türkiye’nin sıradan, orta seviyeli bir bankası durumdayken, Genel
Müdür olarak başına geçen ve daha sonra bu bankayı Türkiye’nin en cazip ve
dünyanın en iyi bankası konumuna getiren Akın Öngör’ün, bu başarısını anlattığı
“Benden Sonra Devam” kitabından alıntılanan, başarılı bir yönetim ve iletişim
nasıl gerçekleştirilebilir sorusuna verilebilecek cevapları bulabileceksiniz.
İşte Akın Öngör’den geleceğin liderlerine kapsül gibi kesin çözümler…</span></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<o:p>***</o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Akın Öngör’ ün
basketbol tecrübesi, Garanti Bankası’nın başarı hikayesine dönüşmüştür. “Baskı
altında sakin kalabilmek” işte asıl mesele budur.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Lider baskı
altında sakin kalmalı ve diğerlerine ümit verebilmeli, onları teşvik etmelidir.
Kayıplar üzerinde duracağına, bu ortamdan nasıl kazançlı çıkabilinir sorusu
üzerinde düşünmeli ve bunu araştırmalıdır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Basketbol’da
bazen bir maçta 20 sayı geride olabilirsiniz ama kazanmaktan hiçbir zaman vazgeçmezsiniz.
Bazen kazanmak imkansızda olsa pes etmezsiniz.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Başarılı
bir liderin daima hayalleri olmalıdır. Eğer hayallerinizi yitirmişseniz
başarılı bir liderlik, hatta bir hayat sürdürmeniz mümkün değildir. Kendinden
emin bir liderin “Başı gökte ama ayağı da yerde. Hem hayalleri çok büyük, hem
de gerçekçi” dir. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Akın Öngör ü
okurken dikkat ettiğim diğer önemli bir noktada, çok samimi bir örgüt ruhunun
yakalanmasıdır. Bu büyük başarının arkasında, çalışanların tamamı ile paylaşılmış
bir vizyon oluşturma çabasının olduğunu düşünüyorum.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Eğer
sizde örgütünüzde değişimi gerçekleştirmek istiyorsanız, kararlar asla tepeden
inme, genel müdürün tek başına aldığı kararlar olmamalıdır. Bir ekibin günlerce
kafa yorup aldığı kararlar olmalıdır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ve
kesinlikle unutulmamalıdır ki, memnun müşteri her zaman başka müşterileri de
beraberinde getirir. Tatmin olmayan müşterinin de örgütün var olan müşterilerini
kaybettireceğinin bilincinde olmalıyız.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Verimlilik, Etkinlik, Çeviklik<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Çeviklik,
örgüt yapısının yeni koşullara uyma kabiliyetini ifade eder. Bir örgüt ne kadar
çevik ise yeni konulara o kadar hızlı uyum sağlar. Yeni koşulların getirdiği
tehditlere karşı çok çabuk önlem alabilir. Böylelikle yeni koşulların
fırsatlarından çok çabuk, daha önemlisi rakiplerden önce yararlanabilir. Peki
nasıl çevik olunur? Her şeyden önce örgütsel verimlilik ve etkinlik sağlanmalı
ve sürekli kılınmalıdır. Diğer taraftan, karar süreçleri çok hızlı
çalışmalıdır. Örgüt içi iletişim kanalları hiçbir tıkanıklığa, yanlış
anlaşılmaya veya gecikmeye fırsat vermeyecek şekilde açık olmalıdır. Hızlı
karar almayı ve açık iletişimi engelleyen katı bir hiyerarşik yapı olmamalıdır.
Tüm çalışanlar ortak ideal, strateji ve hedefleri benimsemiş ve özümsemiş
olarak, ekip ruhu taşımalıdır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Gerektiğinde
örgütsel çeviklik ve verimlilik
hedefi doğrultusunda “küçülerek büyüme” sağlanabilir. Bu dönemler
sorunlu olabilir ama iyi bir yönetimle bu sorunlar aşılabilir. Mesela pek çok
değişim projesi, peş peşe gerçekleştirilebilir. Akın Öngör, Garantide ki
değişim sürecinde bu stratejiyi uygulamıştır. Bu değişim projelerinden bazıları
şöyle: Sistem Geliştirme Projesi, İş Süreçlerinin Yeniden Düzenlenmesi(Business
Process Reseding- BPR). Ayrıca, “Nokta
Projesi” ile dağıtım kanalları çeşitlendirilmiştir. Öte yandan verimliliğin ve
etkinliğin ölçümlenebilmesi için,
izleme- ölçme- değerlendirme araç ve sistemleri geliştirilmiştir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
İnsana
hak ettiği değeri vererek, insan kaynakları yönetimini merkezine alan ve bu
merkez etrafında yolunu çizen ilk örgütlerden biriside Garantidir. Özellikle
grup kuruluşlarının yöneticilerinin tayini, eğitilmesi, performanslarının
izlenip raporlanması ve yeni adayların alınmasını sağlayacak bir tür “yönetici
havuzu” oluşturulmuştur. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Nasıl Vizyon Sahibi Olunur<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Nasıl vizyoner olunuyor? Vizyon
nasıl oluşturuluyor? Neden bazıları bunu yapamıyor?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Çünkü;
sıradan yaşayıp, sadece vaziyeti kurtarma niyeti taşıyan insanın odağında
“vizyon oluşturmak” olamaz. Ancak, liderlik yapıp iz bırakmak, başarının
doruğuna ulaşmak, değişim ve gelişimin bayraktarı olmak isteyen insanın
odağında “vizyon oluşturmak” bulunabilir. Yani bu biraz da hayata bakış
açısıyla ilgilidir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Diğer
beyinlerden akıl alabilecek kadar kompleksiz, sentez yapabilecek kadar
yetenekli, öğrenmeye açık, kendi görüşüyle ters düşen fikirleri de dikkate
alabilen, sonunda kendi aklı ve öngörüleri ile süzebilen insanlar vizyon
oluşturabilir. Dünyayı inceleyip izlemek, büyük trend ve gelişmeleri öngörüp
muhtemel etkilerini tahmin etmek, ortamın getireceği en etkin, en uygun
konumlama için önlemler almak, eksik yönlerini önceden görüp değiştirmek,
kuvvetli yönler üzerinde yoğunlaşmak vizyon oluşturmada yararlıdır. Bu arada,
öngörüde bulunmak “kehanette bulunmak”
değildir. Öngörü, bir takım faktörlerin birbirleriyle mantıksal ilişkisinin
sentezini yaparak, sizi bekleyen ortamları kestirebilmek, buna göre senaryolar
kurabilmek ve buna uyumlu adımları erkenden, henüz başkaları düşünmezken,
cesaretle atıp, hazırlıkları tamamlamaktır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Öte
yandan, dünya sürekli değişirken siz kendinizi nasıl konumlandırıyorsunuz,
diğer kurumlara kıyasla bir liderlik ve gelişme göstermeyi nasıl planlıyorsunuz,
sadece vaziyeti idare ederek değil, liderlik yapıp, iz bırakarak başarının
doruğuna nasıl çıkacaksınız, örnekler oluşturacaksınız. İşte Akın Öngör’ ün
yönetim felsefesine göre “vizyon” için tüm bu soruların yanıtlarına sahip olmak
gerekiyor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Güven Meselesi<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Bana göre, Akın
Öngör yönetimindeki büyük başarının arkasında yatan en büyük unsurlardan
birisi, ekibi güvendiği insanlardan kurmuş olmasıdır. Buna bağlı olarak,
faydasını görmeyeceği kişilerden uzak kalmayı tercih etmiştir. Özel hayatında
dost olduğu en yakın arkadaşını dahi gerektiğinde kızağa alabilmiştir. İşte bu
Akın Öngör’ e göre, yöneticiliğin güç ama başarı için elzem olan bir kriteridir.
Akın Öngör’ ün başarısının bir sırrı da budur. O arkadaşım, bu dostum diye
görev vermeye kalkarsanız, sonunda ceremesini siz çekersiniz.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Ekip Çalışması ve Açık İletişim </b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Etkin bir ekip
çalışmasının birinci koşulu “açık iletişim”dir. Bunun için gerek çalışanlar
gerekse müşteriler ile iletişimin önündeki eski ve egemen şirket kültüründen
gelen her türlü engel kaldırılmalıdır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Hiyerarşik
yapıda her türlü talimat, bir emir komuta zinciri içinde, genel müdürden genel
müdür yardımcısına, ondan birim veya bölge müdürüne, oradan şube müdürüne, oradan
da müdür yardımcısına ya da çalışanlara doğru gider; değişik konulardaki bütün
onaylar ve bilgiler en tepede, genel müdür de toplanır. Dolayısıyla genel müdür
konunun tek hakimi olarak kurumun yönetiminde en büyük sözü söyleyen, en etkin,
vazgeçilmez kişi konumundadır. Böyle bir yapıda bir çok genel müdür kendi
pozisyonunu çok uzun süreler koruyabilir. Güçten ve parasal olanaklardan sonuna
kadar yaralanmaya çalışır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Oysa
olması gereken, en alttan üst kademeye kadar tüm çalışanların, kendi
önerilerini, kendi çözümlerini, kendi inisiyatifleri içinde kullanmaları, kendi
yetkilerini aşan durumlarda da önerilerini, gerekçeleriyle beraber ifade ederek
onaylatmalarıdır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Mesela,
bu işe üst yönetimi uzun, dikdörtgen masada toplamak yerine, “yuvarlak” bir
masa etrafında toplamak ile başlanılabilir. Böylelikle hiyerarşik değil,
demokratik bir ortam yaratılır. Çünkü bu masanın ne başı vardır ne de sonu.
Bunun sonucunda, başka departmanlarla ilgili bilgileri öğrenmeyi, karar alma
mekanizmasına katılmayı da öğrenirsiniz.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Diğer
bir yapılması gereken ve Akın Öngör’ ün değişim sürecinde değer verdiği en
önemli noktalardan biriside gençlerin konuşmasına şans verilmesidir. Çünkü
onlar hem ülkenin hem de kurumun geleceğidirler. Onların körelmemiş hayal
güçleri, taze fikirleri ve beyinleri ile “işletme körlüğü” yaşamayacaklarına
inanılmalıdır. Bunun için “öneri toplantıları” uygulaması başlatılabilir.
Böylelikle kurumun vizyonu, misyonu, hedeflerini çalışanlara birinci ağızdan
aktarmış ve onların özgüvenini ve istek enerjilerini harekete geçirmiş
oluyorsunuz. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Motivasyon<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>“Sen insanlarda istek enerjisini devreye sok, onlar yaratsın…”<o:p></o:p></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
İnsanların
içinde var olan “istek enerjisi” nin ortaya çıkartılıp, belirli yönde seferber
edilebilmesi motivasyon ile mümkün oluyor.
Motive olmuş bir insanda, beyin çok daha etkin ve verimli çalışıyor. Ve
gerekli koşullar sağlandığında yaratıcı oluyor. Garantide yapılan her başarılı önerinin
ödüllendirilmesi buna örnektir. Böylelikle hem öneriyi yapanlar daha da motive
olmuş oluyor, hem de diğer çalışanlar teşvik ediliyor. Yapılana araştırmalar,
en yenilikçi ürünlerin, en etkin ve yaratıcı yaklaşımların, kurumların
araştırma-geliştirme birimlerindeki çalışmalardan çok, çalışanların motive olması
ve uygun ortamın sağlanması sonucu elde edildiğini gösteriyor. Yani motivasyon,
yaratıcılık yönetiminde en önemli unsurdur ve Akın Öngör bunu çok etkin ve
başarılı bir şekilde değişim sürecinde bolca kullanmış ve sonucunu da dünyanın
en iyi bankası ödülünü alarak görmüştür.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p> </o:p><b> </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Kriz Yönetimi<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Akın
Öngör, “kriz yönetimi” nasıl yapılır sorusuna, Ankara Kolejliler Basketbol
Takımı’nda oynarken, koçları Hank Vaughn’ den öğrendiği bir şey ile cevap
veriyor: “Bize öğrettiği ilk şey, sadece basketbol ile sınırlı değildi.
Kendiside bize “Şimdi size bir şey öğretmeye çalışacağım. Bu size basketbol
yaşantınızda, politika, iş, aile yaşamlarınızda… Bütün yaşamlarınızda faydalı
olacak” demişti ve bizi de bir merak almıştı… “Ben size baskı altında kalmayı
(relax under pressure) öğreteceğim. Basketbolda, iş hayatınızda bütün özel
yaşamınızda bir çok gerilim ve baskıyla karşılaşacaksınız, krizlerle
karşılaşacaksınız. Buna en etkin çözüm, böyle bir ortamda sakin kalabilmektir.
Paniklemeden, telaşa kapılmadan ama süratli ve bilinçli hareket ederek, bu
baskı yaratan ortamı etkin biçimde göğüsleyebilirsiniz, ve hatta lehinize
çevirebilirsiniz” demişti. İşte iş yaşamında karşılaştığım sayısız krizi
yönetmenin en önemli unsurlarından birisinin bu olduğuna inanıyorum.”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Kapanış<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b> </b>Bu
çalışmamda, Y.Akın Öngör’ün yazmış olduğu “Benden Sonra Devam” kitabından
alıntılara yer vererek ve bu alıntıların bazı kısımlarını yorumlayarak,
geleceğin genç liderlerine, sürdürülebilir başarı için, küçük bir öneri kitapçığı
oluşturmaya çalıştım. Kendim, bu çalışmadan çok faydalı öneriler aldım ve bu
önerileri sadece gelecek iş hayatımda değil, hayatımın her alanında uygulamaya
gayret göstereceğim.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Aydınlanmayı dileyenlere…<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right; text-indent: 35.4pt;">
Ramazan Durmuş 29 Mayıs 2011 Pazar</div>
Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-69854025484330594452012-09-08T04:37:00.000-07:002012-09-09T01:33:32.674-07:00<br />
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #6aa84f;"> Lüzumlu Adam İshak Alaton</span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGP8evygJAV8V8Q2EsmjoaTLb1UeaUwfMXePLgU5IiRKL8-NAnhkkDusqnJPzHL859z97JXBze8CQ3lTPSH05rutuBx20ssJPgaQNCkdpyFJQbRem9H8HlwHZpv62Rp3RKB0wGZuDhV-U/s1600/l%C3%BCzumluadam.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGP8evygJAV8V8Q2EsmjoaTLb1UeaUwfMXePLgU5IiRKL8-NAnhkkDusqnJPzHL859z97JXBze8CQ3lTPSH05rutuBx20ssJPgaQNCkdpyFJQbRem9H8HlwHZpv62Rp3RKB0wGZuDhV-U/s200/l%C3%BCzumluadam.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr>
</tbody></table>
İshak Alaton, Alarko Holding
yönetim kurulu başkanı. İstanbul Kuledibi’nde 1927 yılında dünyaya gelmiş.
İshak Bey ile gazeteci- yazar Mehmet Gündem güzel bir söyleşi gerçekleştirmiş
ve “Lüzumlu Adam İshak Alaton” isminde bir biyografi kitabı ortaya çıkmış.
Kitap, ilk olarak Alaton ailesini anlatıyor. Alatonların İspanya sürgününden
Ankara’ya oradan da İstanbul’a gelişlerinden bahsediyor. İlerleyen sayfalarda İshak
Alaton çocukluk yıllarını, acısını çok çektikleri varlık vergisi darbesini, iş
hayatına nasıl başladığını, başarılarını ve başarısızlıklarını anlatıyor.
Kitabı okuduğunuzda hayatınızda mutlaka birşeyleri değiştireceği inancındayım. Çünkü
bu kitap sadece başarıları anlatmıyor. İshak Bey’in tek başına yaptığı
hatalardan da sonradan tanıştığı ortağı Üzeyir Garih ile birlikte yaptığı
yanlışlardan da bahsediyor. Kitabın satır aralarında özellikle gençlere çok
büyük dersler vermiş İshak Bey. Kitapta benim en çok hoşuma giden nokta ise şu
satırlar oldu; “<i> Bir miktar paraya sahip
olduktan sonra daha fazla paranın mutluluğa çok fazla katkısı olmadığı
neticesine vardım. Paranın ötesinde arayışlarım oldu. O da nedir diye kendime
sorduğum zaman itibar, saygınlık olduğunu düşündüm. Saygın bir ömür, zengin bir
hayata tercih edilir."</i><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
İshak Alaton’un dedeleri 1492 yılında İspanya’dan sürgün edilen ve
Osmanlı Devleti’ne sığınan Sefarad Yahudileri’nden. Babası İstanbul da ithalat
yapan bir tüccar. İshak Bey daha liseyi bitmeden 17 yaşında iş hayatına
atılıyor. İlk olarak bir şirkette getir
götür işlerini yapmayla işe başlıyor. Bir
gün çalıştığı şirket Ankara’da Büyük Millet Meclisi’nin havalandırma
tesisatının taahhüdünü yükleniyor.
Alarko’yu kurma fikride daha o zamanlar aklına geliyor. Varlık vergisi diye bir şey çıkınca Alaton ailesinin
elinde avucunda ne varsa hepsi gidiyor. Ödenemeyen borçlar içinde baba Hayim
Alaton tutuklanıyor ve çalıştırılmak üzere
Aşkale’ye gönderiliyor. Böyle olunca İshak Alaton liseden sonra eğitim
hayatını sonlandırıyor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
İngilizceyi Askerlikte Öğreniyor<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
İshak Alaton askerliğini yedek
subay asteğmen tercüman olarak yapıyor. Kendisinin Fransızcası var. Ancak
tercüman olarak Türk askerlerini silahlar hakkında eğiten bir Amerikalı
binbaşının yanına veriliyor. Tabi Alaton’un İngilizcesi yok, anlaşamıyorlar. Sonra
binbaşı ile şöyle bir anlaşma yapıyor;
“ Ya beni geri gönderirsin, Ankara’ya giderim oradan yeni birisinin
gelmesi birkaç ayı bulur. Veya bana İngilizce öğretirsin.” Komutana bunu kabul
ettiriyor. Alaton bu sayede askerlikte 28 gün, yani dört hafta aralıksız
İngilizce çalışıyor ve binbaşının derslerde tercümanlığını yapmaya başlıyor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Alarko’nun Kuruluşu<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Askerlik bitmeden daha birçok
yere iş için mektuplar yazıyor. Askerlik sonrasında ise sadece bir yerden cevap
geliyor ve Mehmet Kavala’nın yanında işe başlıyor. Burada çalışırken İsveç
konsolosu ile tanışıyor. Konsolosun yardımı ile İsveç’te bir iş buluyor ve
kaynak işçisi oluyor. İsveç’te üç ayrı işte çalıştıktan sonra Türkiye’ye
dönüyor. Fransızca ve İngilizce’nin
yanına birde İsveççe de ekliyor İshak Bey. Türkiye’ye döndükten sonra bir süre
iş arıyor fakat istediği gibi bir iş bulamıyor. Sonra kendi işini kurmaya karar
veriyor ancak diploması olmadığı için diplomalı bir ortak olması gerektiğini
düşünüyor. İTÜ Makine Fakültesi’nden mezun olan Üzeyir Garih ile tanışıyor.
Birlikte Alarko Kolektif Şirketi’ni kuruyorlar. İlk yerleri Vefai Han da
merdiven altına gelen tek camlı küçük bir oda.
İki masa üç iskemle var. Ticari işlere İshak Alaton, teknik işlere
Üzeyir Garih bakıyor. İlk kazandıkları para ise 100 lira. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bununlar ilgili olarak İshak Bey
şöyle diyor <i>“Evet sadece 100 lira
kazandık ama mutluyuz, çünkü o gün için hedefimiz bir anda büyük paralar
kazanmak değil. Var olmak, tecrübe kazanmak, yer edinmek, saygın bir firma
olarak iz ve isim bırakmak.”</i> Günümüzde tecrübe yoksunu üniversite
mezunlarımız için bu dikkate değer bir örnek sanırım. Üniversiteyi bitiren
vatandaş nedense hemen milyarlar veren işlerin kendilerini beklediğini düşünür.
Öyle bir beklentisi vardır. Hiçbir tecrübe yaşamamışsın, üniversite hayatın
boyunca kafelerde kantinlerde oturmaktan, eğlenmekten başka bir şey yapmamışsın
ve yüksek ücretli işler istiyorsun. Maalesef güzel ülkemin üniversite
öğrencilerinin hali hiçte içler açıcı değil. <o:p></o:p><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Biz Lüzumlu Adam’a geri dönelim. Yıllar içinde Alarko Kolektif Şirketi büyüyor
ve holdinge dönüşüyor. İshak Alaton Türkiye’nin sosyal meseleleri ile
ilgilenmeye başlıyor. Bu işler sebebiyle Türkiye bürokrasisiyle karşılaşıyor. Alaton’ın şöyle bir tespiti var; “<i>Türkiye’nin en büyük felaketi, siyasetçi ile
toplum, yani yöneten ile yönetilen arasındaki uzaklık, birbirini anlamaması…
İşçinin ona yarı ilah olarak bakması, onun ise işçiye beş paralık çöp gibi
görmesi.”<o:p></o:p></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Masonluğum Uykuda<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Birgün Yahudi Cemaati’nden
birileri geliyor ve İshak Alaton’a masonluğu anlatıyor. Peşinden de kendisini
Masonluğa davet ediyorlar. Masonlukta içeriden davet gelmeden locaya girmeniz
mümkün değil tabi. İshak Bey’e ortağınız Üzeyir Garih bizde üye, onun önerisi
ile sizi davet ediyoruz diyorlar. Daveti
kabul ediyor ve bazı programlara katılıyor. Ancak kendi söyleyişiyle “Masonluk
pek cazip gelmedi” diyor. Bilindiği gibi Masonluktan çıkmak gibi bir şey yok.
Ömür boyu devam ediyor. Ancak masonluğunuzu uykuya alabilirsiniz. İshak Bey’de
daha başlarda masonluğunu uykuya almış. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Çocuklarını yetiştirmesi<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Türkiye’den niye dünyada adını
duyuracak gençler çıkmıyor diye sorar dururuz. Çünkü daha çocukluktan onları
tembelliğe alıştırıyoruz, düşünmelerine koşturmalarına fırsat verecek zorluklar
yaşamalarına müsaade etmiyoruz. Bizim anne babalarımız bizlere kıyıp burnumuzun
sürtmesine izin vermiyorlar. İshak Bey, çocuklar bizde şımarık, savurgan ve
sırf tüketici olarak yetişmediler, kıymet bildiler, üretmeyi keşfettiler diyor.
Kızı Leyla Alaton, kendi girişimleriyle ABD’de okuyacak okul buluyor. Oraya
gittikten sonrada deri kemer satarak parasını kazanmaya başlıyor. Sonra kendi
şirketini kuruyor. Aynı şekilde oğul
Vedat Alaton da vakumlu süpürge satıyor. Sonraları şirketin şantiyesinde
çalışmaya başlıyor. Bakın, şirketin yönetim binasında değil, şantiyesinde
başlıyor işe.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Güne Nasıl Başlıyor?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Sizce İshak Alaton güne saat
kaçta başlıyordur? “Günü yakalamak istiyorsan erken kalkacaksın. ” diyen İshak
Bey her sabah 05.30’da güne başlıyor. Her zaman çalışanlarından önce iş yerinde
olurmuş kendisi.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
***</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Kitabı okurken aldığım notlardan
güzel bir yazı çıkartma çalıştım. Biraz uzun bir yazı oldu ama inanın Lüzumlu
Adam İshak Alaton kitabında anlatılmaya değer o kadar çok şey var ki. Bu kitap
ile adeta yaşamadığı bir 85 yılın tecrübesini ediniyor insan. İş hayatından
günlük hayata, çocukların nasıl yetiştirileceğinden evlilik kurumuna kadar
birçok şey hakkında önerilerde bulunuyor İshak Bey. Mehmet Gündem’in kaleminden
çıkan bu kitabı vakit bulduğunuz anda alıp okumanızı öneririm.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ramazan Durmuş<o:p></o:p></div>
<br />Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-8881148020940925912012-03-20T16:44:00.000-07:002012-11-13T18:36:23.696-08:00<span style="background-color: white;"><br /></span>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;"><b>Sosyal Medyada Marka Yönetimi: 1.
Hafta – Web 1.0 , Web 2.0 Web 3.0</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdIzvD0uoYeS0J49KVAZAUcRk_YoHnBijPN0AIeufoeibylWVrt5U8p5cUwcDozsx2V_-49BlEXazXbRaJkWu7aagXanJJk-RINRM0lMkpWF3-l59QLAa3SKVXohdOzmmpDtp6y0fCPQ4/s1600/social-media-marketing.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdIzvD0uoYeS0J49KVAZAUcRk_YoHnBijPN0AIeufoeibylWVrt5U8p5cUwcDozsx2V_-49BlEXazXbRaJkWu7aagXanJJk-RINRM0lMkpWF3-l59QLAa3SKVXohdOzmmpDtp6y0fCPQ4/s320/social-media-marketing.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="background-color: white;">Daha önce küçük bir yazı ile bahsetmiş olduğum Sosyal Medyada Marka Yönetimi
dersimizin ilk hafta konusu Web 1.0 – Web 2.0 – Web 3.0 ve yeni internet
platformları oldu. Hocamız Eren CANER, ilk olarak sosyal medya 101 den
bahsetti. Sonrasında ise sosyal ortamlara dair güncel rakamları gördük. Bu
rakamları ve sıralamaları gördükten sonra
‘vay be, Türkiye olarak ne sosyal bir milletmişiz’ dedik hep birlikte. Bunlardan
sonra ise internetteki yeni mecraları tanıdık. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">İlk olarak, sosyal medyanın
kurumlar tarafından niye bu kadar önemsendiğinden başlamak gerekir. Çünkü sosyal
medyayı programlayabilirsiniz. Ve artık bu ortamlara erişmek çok kolaylaştı. Ayrıca
bu ortamlar artık birer iş aracı olarak kullanılıyor. Facebook üzerinden
internet bankacılığı başlatanlar bile var. Bizim ülkemizde bunu ilk yapan Deniz
Bank oldu. Peki bu noktaya gelinceye kadar nerelerden geçildi?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">İlk uygulanan yöntem Web 1.0 dır.
Burada tek seslilik mevcut. Genel iletişim modelinde yer alan feedback- geri
bildirime yer verilmemiş. Ulusal gazetelerin internet sitelerinin ilk halini
buna örnek olarak gösterebiliriz. Şuan bulunduğumuz yer ise Web 2.0’dır. Buna
da ‘interaktif internet platformu’ tanımını yapabiliriz. Çok seslidir ve hedef
kitleyi bulur. Bu kitleye uygun olarak içerikler oluşturursunuz. Ana strateji
‘Dinle- Katıl- Üret’tir. Örnek olarak ise Forum Kayseri AVM’nin daha açılmadan
başlattığı ‘Forum Kayseri Reklam Yıldızını Arıyor’ kampanyasını gösterebiliriz
sanırım.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dz5cuEvMJBLCDTeZAn3RZxsoYMzva0PjA-2TyWsjLPlkVA_ICL8p5ajm4UDtANeYaCAj-VvHpIjBLZ18eAbnA' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Bu kampanya ile şehrin belli
noktalarında billboardlardan kampanyanın duyurulması yapılmış ve bunun yanında
insanlar sosyal medyaya yönlendirilmiştir. Burada, derste de hocamızın
anlattığı gibi geleneksel medya ve yeni medyanın entegrasyonunun başarılı bir
örneği var. Bu şekilde daha alışveriş merkezi açılmadan facebook grubunun takip
eden sayısı binlere ulaşmış. Yarışmaya
katılanların fotoğrafları sosyal medyaya anında aktarılmış ve katılımcıların
kendi fotoğraflarını duvarlarında paylaşmaları sağlanmış. Böyle olunca her
katılımcının arkadaş listesi kampanyayı direkt olarak görmüş oluyor ve gruba
katılım da artıyor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Derste gördüğümüz diğer konu ise
Web 3.0. Buna Semantik Web de deniliyor.
Ortama girdiğiniz anda otomatik olarak algılanıyorsunuz. Ve size göre beğenmiş
olduğunuz içerikler, konular öne çıkıyor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">İlk haftaya dair rakamlar ve yeni
sosyal medya platformlarından da bahsetmek gerek. Bunları da daha fazla
uzatmamak adına ayrı bir yazıda anlatmaya çalışacağım. Selamlar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Ramazan Durmuş</span><o:p></o:p></div>
Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-33797883485160169852012-03-18T17:00:00.000-07:002012-11-13T18:38:15.252-08:00<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFUcyGY9B-ozvczUKA9k6Qyla3ioXBzLyp6Lkql_e43LOBhSOVQw9kIN15P1Y9asawb7Yyd1oV0BEa3Tz0z1fKDUgFBhdpYbmRiQzsP-oQpgwTJbrPuJis6gqRfnGiNKZzG0_Nw4ebKFM/s1600/sms229.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFUcyGY9B-ozvczUKA9k6Qyla3ioXBzLyp6Lkql_e43LOBhSOVQw9kIN15P1Y9asawb7Yyd1oV0BEa3Tz0z1fKDUgFBhdpYbmRiQzsP-oQpgwTJbrPuJis6gqRfnGiNKZzG0_Nw4ebKFM/s200/sms229.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b>Alışık Olmadığımız Bir Ders: Sosyal Medyada Marka Yönetimi</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Bu dönem, Anadolu Üniversitesi İletişim Bilimleri Fakültesi İletişim
Tasarımı Ve Yönetimi 3.sınıf öğrencisi olarak farklı bir deneyim yaşıyorum. Fakültemde
geride bıraktığım 6 dönem boyunca aldığım derslerin, tamamı için diyemesem de, büyük
bir çoğunluğu için ‘at çöpe gitsin’ tabirini kullanabilirim. Ve bu dersleri
bize şart koşulan gerekli kredi limitini doldurmak için almak zorundayım. Ama
bu dönem ilk defa yoklamadan kalma kaygısı taşımadan ve istekle katıldığım bir
ders imkanı sunuldu bizlere. Bölümümüzden 2010 yılında mezun olan ve şuan
Coca-Coca TR’de Sosyal Medya Uzmanı olarak çalışan Eren CANER öğretiminde ‘Sosyal
Medyada Marka Yönetimi’nin inceliklerini görüyoruz. Zamanımız kısıtlı. Toplam
ders haftamız 14 hafta. Bundan dolayı Hocamız Eren CANER, nokta atışlar ile
tamamen sonuç odaklı işliyor dersleri. Bu blogda elimden geldiğince gördüğümüz
konuları haftalık olarak sizlerle paylaşmaya çalışacağım. İlk haftanın konuları
Web 1.0 – Web 2.0 – Web 3.0 ve sosyal medyadaki platformlar. Yakın zamanda ilk
haftanın yazısını blogta bulabilirsiniz. Selamlar.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: inherit;">Ramazan Durmuş</span></div>
</div>
Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-5119521155935106202012-03-05T10:18:00.003-08:002012-03-17T09:15:11.932-07:00<b><span style="color: #38761d;"><span style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: justify;">Yıldız Holding İK Genel Müdürü Ege Karapınar, ''</span><span style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: justify;">İK artık kesinlikle bir destek fonksiyonu değil. Artık işin içindeyiz. O nedenle gelecek çok parlak. ''</span></span></b><br />
<b><span style="background-color: white; color: #353434; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: justify;"><br /></span></b><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #353434; font-family: Arial;"><span style="font-size: 12px; line-height: 18px;">HR Dergisi Şubat 2012 sayısında </span></span><span style="color: #353434; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px;">Yıldız Holding İK Genel Müdürü Ege Karapınar ile yapılan röportaja yer ayırmış. Röportajda, k</span><span style="color: #353434; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px;">ariyerine başlangıcından bugünlere nasıl geldiğinden bahseden Karapınar, İK sektöründe görev almak isteyen gençler için çok önemli tavsiyelere yer veriyor. Kendisi Yıldız Holding'in kurum kültürüne alışabilmek için Ortak İletişim Platformu çalışmaları başlatmış. Bu kapsamda yüzlerce çalışanla karşılıklı görüşmeler gerçekleştirilmiş ve bu görüşmelere dayanarak yeni bir İK stratejisi oluşturulmuş.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #353434; font-family: Arial;"><span style="font-size: 12px; line-height: 18px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="color: #353434; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px;">Röportajda özellikle Yıldız Holding in personel gelişimine verdiği önem vurgulanıyor. Bununla paralel olarak dünya iş okulları sıralamasında ilk 10'da yer alan INSEAD ile bir anlaşma yaparak liderlik eğitimleri başlatıyorlarmış. Yine personel gelişimine yönelik olarak İK Akademisi kurma düşünceleri de mevcutmuş. Bir diğer çalışmaları ise gençlere ulaşabilmek adına yapılan üniversite etkinlikleri ve proje tabanlı stajlar. Bunlardan birisi de benimde örgün olarak okumakta olduğum Eskişehir Anadolu Üniversitesi'nde uygulanan Ülker Campus Live Mutlu Anlar Projesi. Gözlemlediğim kadarıyla Ülker bu projeyi gayet başarılı bir şekilde yürütüyor. Holding'in üst düzey yöneticileri tecrübelerini paylaşmak için kampüste oluşturulan etkinliklere katılıyor ve gençlerle buluşuyor. </span><br />
<span style="color: #353434; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px;"><br /></span><br />
<span style="color: #353434; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px;">Röportaj bir hayli uzun olduğu için sizleri yormamak adına önemli belli başlı noktalarını sunuyorum. Keyifli okumalar.</span><br />
<span style="color: #38761d; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: 18px;"><b>Ramazan Durmuş</b></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="color: #353434; font-family: Arial;"><span style="font-size: 12px; line-height: 18px;"><b>--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</b></span></span><br />
<span style="background-color: white; color: #364e86; font-family: Arial; font-size: 22px; line-height: 25px;"><br /></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Arial; font-size: 22px; line-height: 25px;"><span style="color: #38761d;">“Yıldız Holding İK’yı ivmelendirmek hedefiyle geldim; artık iş oyununun içindeyiz”</span></span></div>
<div class="ContentDetails Type56 Category258 Content2097" id="ctl00_CPHPage_PnlContent" style="font-family: Arial; line-height: 18px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 10px; text-align: -webkit-auto; width: 650px;">
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: center;">
<div style="text-align: center;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Yıldız Holding ile yollarının kesişmesinin tam birinci yaş gününde buluştuğumuz </span><span style="background-color: white;">İK Genel Müdürü Ege Karapınar’ı birkaç cümle ile hemen anlatmak kolay değil: </span><span style="background-color: white;"><span style="background-color: white;">İK’nın Türkiye’deki gelişimine tanıklık eden kariyerinden mi, </span></span><span style="background-color: white;"><span style="background-color: white;">“işi iş olarak görmeye” başlamasını sağlayan kısa süreli Satış Müdürlüğü deneyiminden mi, yoksa yurtdışında kazanılan benzersiz deneyiminden mi başlamalı?</span></span></div>
</div>
<span style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 12px;">
</span></span></div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: center;">
<div style="text-align: center;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 12px;">Bu saydıklarımızın hepsini ayrıntılı olarak konuşmak için bir araya geldiğimiz Karapınar, “Türkiye’ye dönerken en önemli amacım, İK’nın işin tamamen içinde olduğu bir ortamda öğrendiklerimi paylaşabilmekti. Yıldız Holding’e ise İK’yı ivmelendirmek hedefiyle geldim; çünkü zaman zaman işe odaklanmaktan insan faktörünü, onu neden geliştirmemiz, elimizde tutmamız gerektiğini unutabiliyoruz” diyor.</span></span></div>
</div>
</div>
<div style="background-color: white; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: center;">
<div style="font-size: 12px; text-align: center;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Karapınar ile yaptığımız söyleşide, kısa zamanda atılan büyük adımları görecek, </span><span style="background-color: white;">İK’nın ilk kez stratejik planlar içinde yer almasının öyküsüne tanıklık edeceksiniz.</span></div>
</div>
</div>
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #353434; font-size: 12px; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #353434; font-size: 12px; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-9We16_oIRrI/T1UB-tFbtCI/AAAAAAAAAGU/Hwind5W7qYM/s1600/ege_karap%C4%B1nar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-9We16_oIRrI/T1UB-tFbtCI/AAAAAAAAAGU/Hwind5W7qYM/s200/ege_karap%C4%B1nar.jpg" width="124" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
</div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<span style="color: #38761d; font-size: 11px;"><strong style="font-size: 12px;">Öncelikle geçen yılın bir değerlendirmesini yapalım isterseniz. 2011’de Yıldız Holding cephesinde hangi İK çalışmaları ön plana çıktı?</strong></span></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Biliyorsunuz Yıldız Holding 30 bin çalışanı, 70’in üzerinde şirketi, uluslararası yatırımları ve yabancı ülkelerdeki şirketleri ile çok büyük bir grup. Bu nedenle 2011 yılının başında göreve başladığımda, öncelikle bu yapıyı tanımaya çalıştım. Her ne kadar hızlı tüketim ürünleri alanından geliyor olsam da, buraya özel dinamikleri anlamak için şirketleri ziyaret ettim, üst düzey yöneticiler ile mülakatlar yaptım. Bu süre içinde buradaki kültürü, İK’nın konumunu ve neler beklendiğini, üst düzey yöneticilerin kendi işleri içinde İK’yı nereye konumlandırdıklarını algılamak istedim.</div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Bunu yaparken, çalışanlarımızla bir araya geldiğimiz; onların kendileriyle ilgili sıkıntıları ortaya koyduğu, bizim de nasıl aksiyon alabileceğimizi tartıştığımız Ortak İletişim Platformu çalışmalarına da katılmaya başladım. 100 – 150 kişilik gruplarla yaptığımız bu karşılıklı görüşmelerden de özellikle kariyer gelişimi tarafında, hepimizi tatmin eden bir modelin mevcut olmadığını fark ettim.</div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Tüm bunları bir araya getirdiğimde, güçlü bir İK stratejisi ile başlamamız gerektiği fikrine vardım. Zaten tam da bu dönemde, Yıldız Holding’in stratejileri oluşturuluyordu. Dolayısıyla ilk çalışmayı, şirket stratejisi ile paralel ve onu destekleyen bir İK stratejisi belirleyerek yaptık. Bu sayede; bir taraftan hem ben gözlemlerimi, düşüncelerimi ve yapmak istediklerimizi kendi ekibimle paylaşabildim, hem de onların bu stratejiye katkılarının neler olabileceğini belirleyip, üst yönetime aktarmış olduk. Böylece İK olarak ilk kez tüm şirketlerin stratejik planının içinde yer aldık.</div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Stratejinin içinde kariyer planı ve yetenek yönetimi gibi uygulamaları standart hale getirdik ve bir tasarım yaptık. Hem kariyer hem yedekleme planını, herkesin mutabakatla yukarıya doğru taşıması şeklinde tasarlanan bu son derece sade süreç, üst yönetime sunuldu ve onlar tarafından çok benimsendi. Böylece, herhangi bir şirketin genel müdürünün kendi ekibiyle bir araya gelip, ekibine bağlı olan insanları bir yapı içinde tartışıp; yetenek, yetkinlik, gelişim planı veya kariyer planı gibi konularda fikir birliğine vardıkları platformları yarattık. Sonuç olarak süreci herkes sahiplendi.</div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<strong style="background-color: white;"><span style="color: #38761d;">2011’de Yıldız Holding “değerlerinin” de öne çıktığını biliyoruz. Bu konuda nasıl bir çalışma yaptınız?</span></strong></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Yıldız Holding’de 2008’den bu yana değerler üzerinde çalışılıyordu zaten. Daha önceden bir yetkinlik modeli mevcutken, yavaş yavaş onun yeterli olmadığı düşünülmüş ve 8 bin kişilik bir anketten gelen geri bildirimlere göre 6 değer belirlenmiş.</div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Biz bu değerlerin ne ifade ettiğini net anlatabilmek için değişik kademelerden eski yeni, mavi ve beyaz yakalı çalışanlarımızı bir araya getirerek workshop’lar düzenledik. Kendi aramızda da beyin fırtınaları yaparak bu değerlerin alt açılımlarını yazdık. Bu değerlerle neyi hedeflediğimizi belirlemek için de taahhüdümüzü ekledik. Böylece misyonumuz, vizyonumuz, liderlik modelimiz ve değerlerimizin mesajları paralel oldu ve birbiriyle konuşur hale geldi.</div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Bu çalışmaların ardından Ekim ayında, bir lansman yaptık. Arka planında, 10 bin çalışanımızın vesikalık fotoğraflarının bulunduğu görsellerle yola çıktık. Kıraç, değerlerimize özel bir marş besteledi. Buna 1500 çalışanımızla klip çektik ve Ankara ATO’da, ardından da Ülker Arena’da iki büyük lansman yaptık. Bu etkinliklerde 7 bine yakın çalışanımızı ağırladık. Yönetim Kurulu Başkanımız Murat Ülker ile ilk defa Yıldız Holding vizyon, misyon ve stratejik yol haritasını çalışanlarımızla paylaştı. Başkanlarımız her bir değerimizi günlük iş hayatında nasıl yaşattığımızı çalışanlarımıza aktardı. Cem Yılmaz bir gösteriyle bize değerlerimizi anlattı. Dolayısıyla çalışanlarımız için hakikaten de unutulmaz bir çalışma oldu.</div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<span style="color: #38761d; font-size: 11px;"><strong style="font-size: 12px;">2012’de İK gündeminizde neler var? Önceliklerinizi ve hedeflerinizi neler olarak belirlediniz?</strong></span></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Stratejimiz içinde yer alan sürekli yüksek performans kültürü oluşturma hedefimize paralel olarak performans yönetim sistemimizi de gözden geçiriyor olacağız. Öncelikli olarak sistemimizi hedef ağırlıklı, objektif verilere dayanan ve iş sonuçlarına etkisi ölçümlenebilecek şekilde güncelleyerek, yetkinlik ve diğer subjektif araçların performans değerlendirme sürecine olan etkisini azaltacağız. Yeni model ile yetkinlik değerlendirmeyi insan kaynakları planlama sürecinin bir parçası olarak konumlandıracağız. Öte yandan performans kültürü ile paralel düşündüğümüz bir şey daha var: KPI bazlı yeni bir prim sistemi uyguladık. Bu çalışma, bu sene devam ediyor olacak. Artık performansı yetkinlikten ya da farklı tanımlamalardan çıkarıp biraz daha sonuçlara, rakamlara, KPI’lar gibi bir noktalara getirmek istiyoruz.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Eğitim tarafında ise, üst düzeyde INSEAD ile birlikte gerçekleştirdiğimiz liderlik eğitiminin bir benzerini direktör seviyesinde yapmak istiyoruz. Bu çalışmayı bu sene lanse edeceğiz. Ayrıca başlatmak istediğimiz bir takım akademilerimiz de var. Bunlardan biri de İK Akademisi olacak. Aramıza yeni katılan uzman arkadaşlar İK’nın çağdaş modelleri ile tanışsın, orta kademede olanlar ise daha da bilinçlensin istiyoruz.</div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
İşe alım tarafında genç yeteneklerin profesyonel hayatı deneyimlemelerini ve Yıldız Holding’i daha yakından tanımalarını sağlayacak üniversite etkinliklerimizi çeşitlendirerek arttırmayı planlıyoruz. Özellikle proje bazlı staj programları, şirket gezileri, vaka günleri, markalarımız ile işbirliği yaparak oluşturduğumuz yarışma platformları ile genç yeteneklere ulaşacağımız alternatif kanalları oluşturacağız.</div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<span style="color: #38761d; font-size: 11px;"><strong style="font-size: 12px;">Kariyerinize ilk başladığınız günlerle kıyasladığınızda, Türkiye’deki İK cephesinde nelerin değiştiğini gözlemliyorsunuz?</strong></span><br />
<span style="background-color: white; color: #353434;"><br /></span><br />
<span style="background-color: white; color: #353434;">Yıllar, bilgi toplumu, küreselleşme gibi kavramları, yetenek mobilitesini de beraberinde getirdi. Artık bu gerçekleri göz ardı ederek İK yapmak mümkün değil. Şirketlerin insanı yetiştirmesi, elinde tutması, kendine bağlaması da artık o eski yöntemlerle mümkün olmuyor. Çok ciddi bir rekabet söz konusu artık. Üstelik bu rekabet, şirketlerin birbiriyle değil çalışanlar için cazip bir ortam yaratabilmesiyle ilgili.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Öte yandan yeni nesil için liderin hangi pozisyonda olduğu değil; kendisine ne verdiği, ne kadar bilgili olduğu, çalışanı ne kadar güçlendirdiği önemli. Kısacası artık şirketlere değil kişilere bağlılık var. Öyle olunca bizim İK olarak tüm liderleri bu bakış açısıyla yetiştirmemiz gerekiyor. Çünkü aksi durumda bizim geleceğin lideri olarak belirlediğimiz yöneticinin, genç yetenekleri elinde tutması mümkün olmuyor. Bu da şirketin geleceğini riske atıyorsunuz anlamına geliyor.</div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<span style="color: #38761d; font-size: 11px;"><strong style="font-size: 12px;">Tüm bu konuştuklarımız, İK’cıların rolünü nasıl değiştiriyor?</strong></span></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
Her şeyin kopyalanabildiği ve ulaşılabilir olduğu daha çok ortaya çıktıkça, insan faktörü artık bunların hepsinin üstüne çıkıyor. Bu nedenle İK, organizasyondaki bu yetenekleri mutlu edecek ortamı yaratmakla sorumlu. Çünkü İK dışındaki hiçbir departman yöneticisinin öncelikli görevi dünyadaki yetenek hareketlerini gözlemlemek değildir. Biz bu bilgileri öncelikle onlara sunmakla, ardından da gerekli platformları yaratıp liderlerimizi onların içerisine oturtup yetiştirmekle, bir yandan da araçlarımızla da şirketin iş sonuçlarını pozitif etkilemekle yükümlüyüz. Bu nedenle iş sonucuna doğrudan odaklanan İK rollerine doğru gittiğimizi düşünüyorum artık.</div>
<div style="background-color: white; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<strong style="background-color: white;"><span style="color: #38761d;">“İK’DAN BEKLENTİLERİ YÖNETMEK, ONLARI KENDİ AJANDAMIZA UYGUN HALE GETİRMEK ÖNEMLİ”</span></strong></div>
<div style="background-color: white; color: #353434; font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
“İK’nın Harvard”ı diye nitelenen, işin çok içinde olduğum bir kurumdan geliyorum. Türkiye’ye dönerken de, edindiğim bu zengin deneyimi ülkemdeki bu mesleğe gönül vermiş olan arkadaşlarımıza anlatıp öğretme isteğiyle doluydum. Yıldız Holding’de, bu ortamı bulabildiğim için çok mutluyum.</div>
<div style="font-size: 12px; margin-bottom: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #353434;">Tüm meslektaşlarıma anlatmak ve hatırlatmak istiyorum: İK artık kesinlikle bir destek fonksiyonu değil. Artık işin içindeyiz. O nedenle gelecek çok parlak; ben de bir şekilde buna katkıda bulunmak istiyorum. Bizden beklenen çok fazla şey olduğunu biliyorum; ama burada önemli olan beklentileri, kendi ajandamıza uygun hale getirecek şekilde yönetmek...” </span><span style="background-color: white;"><b><span style="color: #353434;"> </span><span style="color: #38761d;">[ Kaynak: HR Dergi/ Şubat 2012 ]</span></b></span></div>
</div>Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-54949764733180922762012-02-18T14:21:00.000-08:002012-03-17T09:15:30.398-07:00<div style="text-align: center;">
<b><span style="color: #38761d;">Arçelik'in Dünya Evine Girmesinden Yola Çıkarak, Türkiye'ye Dair Küçük Bir Yazı</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #660000;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/gdzrbN2msQ8?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #660000;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #660000;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
Bugünlerde, televizyonda ve internet ortamında yeni reklam filmleri verilmeye başlandı. Bunlar içerisinde en göze çarpanı ise şüphesiz Arçelik reklamı. Reklam filminde, Çelik ve Çeliknaz'ın mutlulukları görkemli bir düğün ile gösteriliyor. Reklamda benim dikkatimi çeken nokta ise 'Çelik, Çeliknaz ile dünya evine giriyor' noktası. Çelik karakterinin ilk çıktığı zamanı birçok kişi hatırlar. Yeni reklamın yaratıcısı kim onu bilmiyorum ama çıkan ilk reklamın altında birçok kaliteli çalışmada olduğu gibi yine Alametifarika imzası vardı. Ajansın kurucu ortağı ve kreatif direktörü olan Uğurcan Ataoğlu, vermiş olduğu bir röportajında Çelik'in nasıl geliştirildiğini anlatmış. Ataoğlu, karakterin oluşturulurken özellikle teknolojik, çocuksu, kesinlikle komik ve bizden birisi olmasına özen gösterdiklerini, buna göre tasarımlar yaptıklarını söylüyor. Yapılan tüm çalışmalar sonunda ise Keloğlan'ın vücudundan, rahmetli Sakıp Sabancı'nın da çenesinden esinlenerek Çelik'i yaratmışlar. Şimdi, o sevimli ve gerçekten de Sakıp Ağa'yı anımsatan çocuk Çelik, büyüdü de dünya evine giriyor. Yeni reklama da aynı ilkinde olduğu gibi çok fazla özen gösterildiğini, Çeliknaz'ın göz kamaştıran gelinliğinin, ünlü tasarımcı Bahar Korçan'a tasarımlatılmış olmasından anlayabiliriz sanırım. Ayrıca, reklamın düğün konseptiyle, hedef kitle arasında yer alan yeni evlenen yada evlenecek olan çiftler üzerinde olumlu bir etki bırakacağını düşünüyorum . Peki reklam filminde belirtilen ' Teknolojik yenilikleriyle Türkiye'de her eve giren Çelik, şimdi de dünya evine giriyor.' un altında yatan ne? Sosyal medyada kimileri, Arçelik'in büyük bir anlaşmaya gittiğini, birleşme yada satınalma olabileceğini konuşuyor. Açıkçası acizane ben de böyle bir 'şirket evliliği' olacağını düşünüyorum. </div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Bu reklamı izledikten sonra düşündüğüm bir başka nokta ise Türk şirketlerinin başarılı ilerleyişi. Sokağa çıkıp, vatandaşa ' aklınıza gelen birkaç marka ismi nedir? ' diye sorsanız, ilk alacağınız cevaplar arasında mutlaka Arçelik ismini duyarsınız. Öyle ki, Koç isminin bile ötesinde Arçelik'in bilinirliği çok daha fazla. Ayrıca, ülkemizde bu kuruluş ile aynı büyüklükte olan diğer markaların genellikle yabancı kökenli olduğunu düşünürsek, Arçelik'in bizim için büyük bir gurur kaynağı olduğunu da görmüş oluruz. Dünya krizler ile boğuşurken, milli markalarımızın böyle büyük hamleler yapmaları, ülkemizin büyüme potansiyelinin somut bir örneği sanırım. Bir eğitim programında Bersay İletişim Danışmanlığı Genel Müdürü Aylin Taşkıner, 'kriz' kelimesinin Çince de iki kelime ile ifade edildiğini belirtmişti. Bunlardan birisi 'tehlike' anlamında, diğeri ise 'fırsat, dönüm noktası yada can alıcı nokta' anlamında. Türkiye'deki bir çok milli şirket için kriz, THY ve Arçelik'te görüldüğü gibi genellikle ikinci kelime olan 'fırsat'ı ifade ediyor. Sanırım tüm bu gelişmeler, yıllarca 'Kobi mantığına' maruz bırakılan ve büyümesi engellenmek istenen Türkiye'nin, bu anlayıştan kurtulduğunun ve sağlam adımlar ile ilerlediğinin kanıtı...<br />
<br />
<b><span style="color: #38761d;">Ramazan Durmuş</span></b></div>Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-21517514666569072702012-02-17T15:02:00.000-08:002012-11-13T18:41:58.483-08:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><span style="color: #38761d;">Türk Hava Yolları'ndan Yeni Bir Söylem: The Game Is Now</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn_V2awgexiCab-8ASNDO_epbZEAQyXsCY3XDG4Nr_HJtBw9VJLcNVRSDdS-i05VKXOja1dKv6W7RUBTRlt92NSwJRSbXgAY3flD02-U69P0kZ3yJrunfEP1aJhGoukvJadhTMOYhjOds/s1600/507104_detay.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn_V2awgexiCab-8ASNDO_epbZEAQyXsCY3XDG4Nr_HJtBw9VJLcNVRSDdS-i05VKXOja1dKv6W7RUBTRlt92NSwJRSbXgAY3flD02-U69P0kZ3yJrunfEP1aJhGoukvJadhTMOYhjOds/s1600/507104_detay.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="text-align: left;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="text-align: left;">Türk Hava Yolları başarılı çalışmalarına yeni bir tane daha ekledi. Barcelonalı futbolcuların boy gösterdiği yeni reklam filmi gerçekten de kendini izlettiren bir çalışma olmuş. "Tips For Success- Başarı İçin İpuçları" yazısı ile başlayan reklamda, Barcelonalı futbolcuların ağzından, kazanmak için ipuçları veriliyor. Dünyanın en iyi futbol takımının oyuncularının milli markamız için kamera karşına geçmeleri ve özellikle Türkçe konuşuyor olmaları gururlandırıcı birşey. Bu şekilde çok iyi bir enstantane oluşturulmuş. Reklamda ilk görünen yüz Xavi Hernandez. Ana mesajı "Asıl Maç Şimdi" olan reklam, yine Xavi Hernandez'in, bisikleti olan her çocuğun mutlaka bisikletinin gövdesine yazdığı gibi "Tek Rakibim Turkish Airlines" demesi ile bitiyor.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
'The Game Is Now' gerçekten harika olmuş. Zaten bunu daha ilk gününde sosyal medyada paylaşılma çokluğuyla ve birçok habere konu olmasıyla anlayabiliriz. Emeği geçen herkese teşekkür etmek lazım.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: right;">
<b>Ramazan Durmuş</b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/JiKfnXsanGQ?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-36870350879865196572012-02-05T15:11:00.000-08:002012-11-13T18:42:17.783-08:00<b><span style="color: #38761d;">Bu Programa Gidilir: KalDer İnsan Kaynakları Kongresi 22-23 Şubat 2012 ODTÜ'de</span></b><br />
<b><span style="color: #660000;"><br /></span></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig1wIUOjU7cgRLAi_te-Ca4BdCKKQwZf-SjGxWlzfIbOqFDaeS5bDqZZ2hHX0Q55t8jNBDwGGcHgk-WT6Xkd9MlqpT0Q17m3mDmFpvnHuwI56ppNqQUbM_5iFvRIQSJ3ZFrBwV-IgTI4c/s1600/index_02.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="88" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig1wIUOjU7cgRLAi_te-Ca4BdCKKQwZf-SjGxWlzfIbOqFDaeS5bDqZZ2hHX0Q55t8jNBDwGGcHgk-WT6Xkd9MlqpT0Q17m3mDmFpvnHuwI56ppNqQUbM_5iFvRIQSJ3ZFrBwV-IgTI4c/s320/index_02.gif" width="320" /></a></div>
<b><span style="color: #660000;"><br /></span></b>
<br />
Türkiye Kalite Derneği ev sahipliğinde düzenlenecek olan İnsan Kaynakları Kongresi Ankara'da gerçekleşiyor. Benim gibi İK alanında uzmanlaşma gayreti içerisinde olanlarınız varsa katılmanızı tavsiye ederim. Zira bu alanda yıllarını harcamış olan ustalar konuk olarak geliyor. Üstelik öğrencilere yönelik çok süper indirim de yapmışlar. Öğrenciler için belirlenen fiyat 20 Ocak'a kadar 30 liraymış. Etkinlik tarihi yaklaştıkça fiyat cuzi miktarda artıyor. 21-17 Şubat arası kayıt halinde 35 lira, 18 Şubat sonrasında ise 40 lira. Etkinliğin ilk günü klasik kongre formatında tasarlanmış. İkinci gün ise çalıştaylar ile iş interaktif eğitime çevrilmiş. Tabi çalıştaya katılım kontenjan olarak sınırlı ve ayrı bir ücrete tabi. Ankarada olanlar için kaçırılmayacak bir program. Benim gibi Ankara dışında olanlar da fırsat oluşması halinde katılırlarsa çok iyi bir deneyim olur.<br />
<br />
Ayrıntılı bilgi almak yada kayıt olmak isterseniz buyurun etkinlik sitesi:<u><i><b> <span style="color: #38761d;"> <a href="http://www.insankaynaklarikongresi.org/index.html" target="_blank"><span style="color: #38761d;">KalDer İnsan Kaynakları Kongresi ayrıntılı bilgi</span></a></span></b></i></u><br />
<u><i><br /></i></u>
<b><span style="color: #38761d;">Ramazan Durmuş</span></b>Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-44440522483900652312012-02-05T13:12:00.000-08:002012-03-17T09:13:09.454-07:00<span style="background-color: white; color: #38761d;"><b>Abbas Güçlü İle Genç Bakış Anadolu Üniversitesi'ndeydi</b></span><br />
<span style="color: #4c1130;"><br /></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV1zECIa5DIeO_sR-id579awkjQ4C7RT0JXitNZ8xaNc9QmE24YmmMEbrCKvxEg44AUawAE_53XE07298z4wpy-l59JfypfsTNxWqnDm90MLuB21LitrXDiZ9t4C9oN_y9qSTUKvIDEiI/s1600/1328002664_gencbakis.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV1zECIa5DIeO_sR-id579awkjQ4C7RT0JXitNZ8xaNc9QmE24YmmMEbrCKvxEg44AUawAE_53XE07298z4wpy-l59JfypfsTNxWqnDm90MLuB21LitrXDiZ9t4C9oN_y9qSTUKvIDEiI/s1600/1328002664_gencbakis.jpg" /></a></div>
<span style="color: #4c1130;"><br /></span><br />
Abbas Güçlü İle Genç Bakış, 1 Şubat gecesinde Anadolu Üniversitesi'ndeydi. Yoğun ilgi gösterilen programa Trt Genel Müdürü İbrahim Şahin ve Rektör Prof. Dr. Davut Aydın'da katıldı. Ayrıca Güçlü, 3 Şubat tarihinde Milliyet Gazetesi'nde 'Açık öğretime olan ilgi neden artıyor? ' başlığıyla kaleme aldığı köşesinde açık öğretim sistemini okurlarına anlattı:<br />
<a href="http://gundem.milliyet.com.tr/acik-ogretime-olan-ilgi-neden-artiyor-/gundem/gundemyazardetay/03.02.2012/1497319/default.htm" target="_blank"><i><b><span style="color: #38761d;"> "Açık öğretime olan ilgi neden artıyor?"</span></b></i></a><br />
<br />Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-89357532442053733522012-02-05T06:55:00.000-08:002016-04-05T14:06:26.007-07:00Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5142219842461915420.post-58638174663916082352012-02-05T02:52:00.000-08:002012-03-17T09:13:52.106-07:00<div style="text-align: left;">
<span style="color: #4c1130;"><b>Anadolu Üniversitesi e-Sertifika Programına Kaydını Yaptırmayı Unutma</b></span></div>
<div style="text-align: left;">
<b><br /></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHr3RXKswwCn3GunpvevI68wmHYMdup1CLnHJ3v6RbWLjKtNZsoxs1621m-DqH70g9GlJs2WXRzRJRCUX78yWjjB0W84SZyf-G6e-hDKS2VooZ-jefP5UuUY8xv_KogXFk5pruQQlA9yo/s1600/1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHr3RXKswwCn3GunpvevI68wmHYMdup1CLnHJ3v6RbWLjKtNZsoxs1621m-DqH70g9GlJs2WXRzRJRCUX78yWjjB0W84SZyf-G6e-hDKS2VooZ-jefP5UuUY8xv_KogXFk5pruQQlA9yo/s1600/1.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: left;">
Anadolu Üniversitesi e-sertifika programlarına kayıtlar başladı. 30 Ocak 2012'de başlayan kayıtlar 17 Şubat tarihinde sona eriyor. Her dönem tekrarlanan ve yarım dönem süren program için 81 il arasından seçeceğiniz bir il'de sınava giriyorsunuz. Kayıt ücreti ise 200 lira. Her programda toplam 3 ders görüyorsunuz ve dersler internet üzerinden ilerliyor. Ayrıntılı bilgi için: <i><b><a href="http://www.esertifika.anadolu.edu.tr/" target="_blank"><span style="color: #38761d;">www.esertifika.anadolu.edu.tr</span></a></b></i></div>Ramazan Durmuşhttp://www.blogger.com/profile/08090002375958112572noreply@blogger.com0